【2019.11】钟本娟,宝应项目计划合同部部长
  时间:2019-12-17  点击量:   
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钟本娟,女,2005年参加工作,现任宝应项目计划合同部部长。自工作以来,她在工作中勤学好问、踏实认真、多听多记,处处以一名优秀员工的标准严格要求自己,从一点一滴中体现出优秀工作者的模范作用

一贯注重专业知识学习,潜心研究了《公路工程国内招标文件范本》[2009年版]、《土木工程施工合同条款》、《331省道改扩建工程07标施工合同》的若干重要变化及其对企业的影响,系统掌握计量、变更、索赔管理理论,深入了解和掌握国家有关政策法规,利用政策资源,规避合同风险,促进计量工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,丰富知识体系,提高了运用理论知识指导实践的能力,决策能力,组织协调能力及主管艺术水平从业以来曾多次受到集团公司及业主单位表彰。

宝应项目上场以来,她根据公司经管理部责任成本分析为依据,结合项目自身实际情况,在选择劳务队时她遵循公开、公平、合理的原则,由项目部领导、项目部各部门共同参与公开评审,从劳务队伍资质、人员素质、管理水平、工程报价等方面进行全面考虑,各部门共同研究、评审,选择综合素质好,报价最优的劳务队作为协作方的候选队伍。

在合同签订后她从技术管理、物资设备管理、工程计量、行政管理等方面全面按照合同条款双方履行责任,对于部分合同外事务根据合同签订原则和现场实际情况,经项目部领导与各部门研究后与劳务协作队进行协商,形成补充协议进行处理。在合同中她要求各劳务协作队必须与民工签订劳务合同,并定期对各劳务队与民工之间的合同履行情况进行检查,对违反合同约定的劳务队,她联合账务部门对其采取拔改代的方式来保证民工的合法权益,坚决杜绝了拖欠民工工资现象发生。

日常工作中她积极带领部门成员根据工程实际情况对项目成本进行测算、分析,每月定期对责任成本进行核算、分析和汇总,结合项目实际成本进行节超对比分析,查找节超原因并进行总结,为项目后续更好地对成本进行有效控制,实现项目效益最大化提供了依据;在工程变更索赔工作中她全程跟踪确保手续齐全,后期她加强同监理单位、跟踪审计单位的沟通,加大对变更工作的管理力度,多方联动,确保审核准确;在工程对下计量方面,坚持对安全、质量不合格的工程项目不予计量、结算,要求整改合格后才能进行计量、结算。同时严格控制零星用工、机械台班的签认工作。她对每一位进行计量、结算的施工队都能热情接待,对他们提出的疑问都能耐心解答,对他们提出的意见都能虚心接受,并及时改进,受到了大家的肯定和赞誉。